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为深入了解国资系统内改制遗留企业经营现状，加快推进企业改制及遗留问题解决，9月19日，区国资局党委委员、副局长刘刚携国资科工作人员调研走访黄色网址 粮油服务总公司和富源粮油经营开发有限责任公司。

本次调研通过实地考察、听取汇报、沟通交流的方式进行展开，旨在掌握改制后留守企业的经营现状、组织架构和发展诉求等情况。国资公司党委副书记苏传宏、粮油公司总经理全文斌、富源公司副总经理严杰全程参与，对公司基本情况进行了详细介绍，深入分析现存问题及当前采取的解决措施，在沟通交流中探讨下步工作举措。 

洪山粮油公司和富源公司目前的组织架构为两块牌子，一套班子。其经营主要依赖租金收入，矛盾隐患复杂多样，主要涉及土地产权、办证问题、股权认定等方面，需要逐步化解。总体而言处于“无资源资金、无新的经济增长点、无抗风险能力；历史遗留问题多、矛盾化解难度大、资金存在较大缺口”的现状。对此，区国资局副局长刘刚提出了解决思路和发展方向。

01提升经营能力

牢固树立法规意识、底线意识及风险意识，培养合规管理意识，保障改制工作顺利实施。规范财务管理，全面盘清资金资源，做到各项指标入账入表，清晰齐全，资料详实。

02推动矛盾化解

梳理公司目前面临的各类历史遗留问题，按照先易后难的方式逐步化解矛盾。结合政策依据及现实情况进行研判，积极与相关部门进行协调沟通，争取工作支持。密切联系诉求人，做好解释疏导工作，在政策范围内帮助解决诉求问题。

03守牢安全防线

强化对租赁门点的安全检查，明确租赁协议中关于安全事故的责任划分，保障平安经营。

此次调研充分结合区属国有企业功能定位和实际发展情况，为未改制完成企业提出了切实可行的发展建议，彰显出区国资局强监管、防风险、促发展的工作理念。